Один из показателей зрелости венчурной индустрии — общая терпимость к неудаче, вероятность которой по законам жанра весьма велика как у инвестора, так и у технологического стартапера. Далеко не все инвестиции удачны, и не все стартапы «выстреливают»; главное — правильно трансформировать неудачу в полезный опыт.

В Лондоне Алиса Балакишиева научилась задавать сложные вопросы политикам, познакомилась со скандально известными людьми и поняла, где хочет жить.

За десять лет издания «Своего Бизнеса» и активной пропаганды предпринимательства я получил сотни писем от владельцев компаний. Почти каждое обращение кроме благодарностей содержит просьбу об обучении и поддержке.

Родители перестали давать вам 10 рублей за каждую полученную пятерку еще в старших классах. С тех пор прямой связи между хорошими оценками и финансовыми успехами вы не замечали, а уже в университете угнаться за оборотистыми троечниками отличникам не помогала даже повышенная стипендия.

Стив Джобс в своей знаменитой речи в Стэндфордском университете прямо заявил, что одним из лучших решений в его жизни было решение уйти из колледжа. Майкл Эллсберг уверен, что так нужно поступать всем.

Одно то, что эту книгу написал основатель Linkedln, обязывает всех любителей бизнес-литературы поставить ее в свою библиотеку. Хоффман уверен: больше нет привычной карьерной лестницы, когда, занимаясь годами одним и тем же, сотрудник мог рассчитывать на карьерный рост.

Тор Мюллер и Лейн Беккер — авторы довольно популярной на Западе философии planned serendipity, которую на русский язык можно перевести оксюмороном «спланированная интуитивная прозорливость».

Майкл Хайятт ведет популярный блог о маркетинге, и его новая книга в основе своей—переработанные записи из этого блога. Интересно было бы почитать, как именно открыть собственный блог, с чего начать, как его вести, но, к сожалению, автор этим вопросам практически не уделяет внимания.

Для успеха в настоящем важно увидеть будущее. Как это сделать? Рассказывает профессор высшей школы экономики Геннадий Константинов.

Загнать талантливого человека в рамки строгой дисциплины может только тот, кто никогда не работал с гениями. Однако «подстегнуть» к творческому вдохновению такого сотрудника вполне возможно.

Какой бы сильной ни была система мотивации творческих натур, она не достигнет своей цели, если сам руководитель компании будет по натуре цербером. В одном известном книжном издательстве вспоминают, как три года назад взяли на работу нового управляющего — бывшего офицера.

Чтобы гениальные идеи озаряли «творца» постоянно, ему нужно дать возможность расслабиться и «выпустить пар» после любой интенсивной работы. Для этого большинство руководителей творческих коллективов устраивают своим подчиненным корпоративные мероприятия. Чем необычнее и чаще будут проводиться такие мероприятия, тем лучше отдохнут «творцы» и тем быстрее наберутся новых сил. Сотрудники центра «КнязевЪ» проводят «тренинги корпоративного духа» почти каждую неделю.

Если технических специалистов, менеджеров по продажам, офисных работников можно эффективно мотивировать при помощи материальных стимулов, то с гениями дело обстоит по-другому.

Одних творцов дух соперничества вдохновляет на новые оригинальные проекты. Другие, узнав об успехах коллег, не могут подавить в себе чувство зависти и, забыв о творчестве, бросают все силы на то, чтобы доказать руководству свое превосходство над отличившимся сотрудником.

Один из самых распространенных «пороков» творческих личностей — отсутствие дисциплины. Заставить их приходить на работу вовремя практически невозможно. Кто-то опаздывает на час, другой появляется в офисе лишь к концу рабочего дня, пропуская все замечания руководителя мимо ушей. Алексей Якушик, директор брэндингового агентства UNIQA С.Е., считает, что таким образом творческие натуры утоляют свою жажду свободы.

В московском продюсерском центре «КнязевЪ» играют в странные игры. Раз в месяц взрослые и с виду вполне серьезные люди накладывают на лица совсем непривлекательный грим, переодеваются в грязные лохмотья и идут на центральные улицы города изображать... бомжей, выпрашивая у прохожих деньги на еду, одежду, сигареты и ночлег. Поиграв пару часов в попрошаек, «бомжи» приводят себя в порядок и отправляются шумной компанией в ресторан, где делятся друг с другом полученными впечатлениями.

Соратник Леонида Парфенова по "Намедни" проделал серьезную журналистскую работу, собрав множество рассказов о жизни военного и послевоенного времени. Монологи записаны бережно, с сохранением лексики.

Можно ли вытащить из ада немного музыки?