Каковы фундаментальные факторы, способствующие росту финтеха в Узбекистане, Азербайджане и Таджикистане? Эти страны переживают всплеск внедрения финансовых технологий, чему способствует сочетание демографических тенденций, технологических достижений и культурных факторов.

Большинство глобальных международных компаний относится к изменениям облика своего бренда с большой осторожностью. А вот Reebok неожиданно удивила.

Хотя атлетов, а тем более - олимпийцев, принято считать самыми здоровыми на свете людьми, обращаться к медикам им приходится не реже, чем нам, простым смертным.

Как интернет-компания научилась продавать на миллиард долларов «все, что втыкается в розетку». И не только.

Канадской компании Blackberry, которая известна как создатель одноименного смартфона, в этом году исполнилось тридцать. И в последние два с небольшим года общественное мнение с подачи мировых СМИ то и дело «хоронит» ее. Притом что финансовое состояние и рыночные результаты предполагаемого «покойника» очень даже неплохи.

«Т-Платформы» — далеко не первая российская компания, которая попадает в черный список США, но, пожалуй, единственная, кому удалось в рекордные сроки и с минимальными потерями выйти из неприятной ситуации.

Не удивительно, что, как только у новоиспеченного международного игрока попытались отнять право на профессию, компания приняла решение бороться за справедливость.

На начало 2013 года иностранные проекты занимали в общей структуре дохода «Т-Платформ» совсем немного — несколько процентов. Но выход на экспорт был важен стратегически: на домашнем рынке бурно развивающейся компании стало слишком тесно.

Год назад казалось, что для российского производителя суперкомпьютеров «Т-платформы» все кончено. Компания, быстро набиравшая вес на мировом рынке, в марте 2013 года угодила в США в черный список экспортеров, действия которых наносят ущерб американской национальной безопасности. Санкции оказались жесткими: фактически полное эмбарго на покупку технологий и комплектующих.

Как Parallels захватила 90% рынка, конкурируя с Apple и VMware.

Футурологи используют целый набор методов. Есть формальные методы прогнозирования — планирование сценариев, так называемый бэккастинг и другие техники. Помимо этого, я много разговариваю с нашими клиентами, провожу исследования — словом, нет какого-то одного основного метода. Многие модные тренды не слишком устойчивы, и их приходится «фильтровать», что тоже довольно важно.

Глобальный экономический кризис дал руководителям буквально каждой компании по всему миру возможность «прочувствовать» на себе воздействие по-настоящему серьезной кризисной ситуации.

Очень многие компании, столкнувшись с кризисной ситуацией в бизнесе, принимали соответствующие меры, но затем не могли — или не хотели — довести их до логического завершения. В подобных случаях проблемы, помешавшие реализации антикризисных мер, остаются нерешенными—а значит, к следующему кризису компания будет готова еще хуже.

Первое, чему нужно научиться любой компании, чтобы успешно противодействовать кризису, — это предвидеть кризисную ситуацию и выявлять ее признаки еще до того, как кризис обрушится на компанию.

Все компании рано или поздно сталкиваются с кризисом. Это может случиться из-за ослабления конкурентных преимуществ компании, перемен в правовой и нормативной среде или какого-то катастрофического события, которое повлияло на ее производственную деятельность.

Второй ключевой принцип, которому надо следовать при выходе в цифровое пространство, — развитие брэнда. Компании, хорошо разбирающиеся в брэндинге, не просто интегрируют логотип и зрительный образ в свои товары.

Генеральный директор промышленной компании, с которым мы обсуждали ситуацию в его бизнесе, рассказал мне о проблемном подразделении в Северной Америке, которое поставляет продукцию нефтегазовым предприятиям США и Канады.

Президент и CEO CEDC Билл Керри и Рустам Тарико впервые встретились в мае 2011 года в гостинице Ritz. «Он подошел ко мне и спросил, не хочу ли я рассмотреть вариант инвестиций в CEDC.