Какой бы сильной ни была система мотивации творческих натур, она не достигнет своей цели, если сам руководитель компании будет по натуре цербером. В одном известном книжном издательстве вспоминают, как три года назад взяли на работу нового управляющего — бывшего офицера. Человек бескомпромиссный, он решил сразу изменить порядки и всех «построить». Однако ходить строем и ежедневно рапортовать о проделанной работе «книжники» были не готовы. В издательстве разгорелась настоящая война, в которой спустя полгода победу одержали сотрудники. Управляющему пришлось уйти.

«Авторитарный стиль руководства совершенно неуместен в творческом коллективе. Я это поняла еще двадцать лет назад, когда пришла на работу в свой будущий дом моделей, — вспоминает Елена Макашова. — Помню, какой шок я испытала в первый день: люди ругались матом, дым от сигарет «стоял коромыслом», а на редкие замечания более культурных сотрудников все просто огрызались. Было очевидно, что атмосферу следует как-то «окультурить».

И. Макашова решила перевоспитать «творцов», привить им дисциплину мягкими, ненавязчивыми методами. Она отремонтировала туалеты, устроила цивилизованные «курилки», организовала хорошую столовую, оборудовала рабочие места. И уже через год у людей появилось чувство ответственности за свою работу, значительно укрепилась трудовая дисциплина.

Сергей Князев, который до прихода в творческий коллектив руководил «технарями», вспоминает, как трудно ему приходилось поначалу: «Не скрою, я не раз ошибался и перегибал палку, пытаясь что-то диктовать подчиненным, — признается глава продюсерского центра. — А потом понял: если ты будешь вести себя как чистый администратор, ты ни за что не поймешь тонкую натуру гениев. И не сможешь извлечь капитал из творчества».

Метки: таланты, капитал, война


Комментариев пока еще нет. Вы можете стать первым!

Добавить комментарий!

Рекомендуем

Реклама на сайте