Чего хотят гении?

Если технических специалистов, менеджеров по продажам, офисных работников можно эффективно мотивировать при помощи материальных стимулов, то с гениями дело обстоит по-другому.

«Самое важное для созидающей личности — интересная работа, — уверен Алексей Якушик. — Обеспечьте такому сотруднику максимальный комфорт, чтобы гений ни о чем не думал, кроме работы, загрузите его интересными проектами— и отдача будет колоссальной».

Именно поэтому в агентстве UNIQA С.Е., которое возглавляет Якушик, никогда не работают по шаблонам, принципиально отбирая только нестандартные проекты. Это привлекает в компанию многих талантливых людей.

«Лучший способ поощрения «творца» — всеоб-щий почет и уважение, —с читает Сергей Князев.— В нашей компании мы торжественно поздравляем самых отличившихся сотрудников после каждого успешного проекта. Я не скуплюсь на похвалы и при каждом удобном случае стараюсь сказать подчиненным, что они талантливы, гениальны и незаменимы».

Но как быть, если человек корпел над проектом не одну неделю, его работа вызвала восхищение у руководителя и коллег, а заказчик ее не оценил? Чтобы не ранить авторов таких проектов, некоторые творческие коллективы поощряют их даже тогда, когда работа не принята заказчиком. Например, в «Дизайн-студии Артемия Лебедева» создан неформальный креативный совет, который оценивает работу дизайнера с профессиональной точки зрения.

«Бывают случаи, когда заказчики не хотят платить деньги за талантливую работу, потому что просто не могут ее понять, — рассказывает Артемий Лебедев, — а мы на нашем совете принимаем решение выплатить дизайнеру вознаграждение. В таком случае мы спокойны: талант «творца» будет развиваться и дальше».