В результате длительных и сложных изысканий японские ученые выяснили поразительные вещи.

«Я бы строить дом пошел, пусть меня научат». В наши дни эти нетленные строки Маяковского звучат немного наивно. Именно потому, что базовое образование имеет значение только для start-up. Доучиваться и повышать квалификацию приходится в течение всей жизни. И тенденция такова, что финансировать это обучение должен работодатель. Доказано: ему это не менее выгодно, чем самому работнику.

Большинству людей навыки управления временем совершенно необходимы для успешного выполнения своей работы. Как и в других подобных ситуациях, чем сильнее вы углубляетесь в изучение этого процесса, тем выше оказывается отдача.

Как говорят знающие люди, настоящие деньги нынче водятся не в бизнесе, а в среде тех, кто этот бизнес регулирует. Но есть и еще более знающие люди, которые, увы, опровергают этот тезис - хотя бы частично.

Никогда я не рассматривала своего босса как сексуальный объект, пока не приснился мне однажды странный сон. Вещий, как оказалось в последствии.

Очевидно, что к определенному возрасту, обычно к сорока годам, у делавшего карьеру человека накапливаются проблемы со здоровьем, отношениями, духовной жизнью, любовью, работой.

Впрочем, первая часть вопроса не так страшна. Она может привести к дауншифтингу. И это даже неплохо, если человек действительно позволит себе уйти из той жизни, которой живет.

Теперь посмотрим, как со всеми этими исходными данными поступают современные корпорации, устраивающие такую молодежь на работу. Ее ловят на знаменитую удочку мотивации — быстрый карьерный рост, деньги, деловые поездки по стране или миру.

Современный бизнес и корпоративная жизнь — поле высокого накала. Интенсивный труд здесь нередко приводит к «выгоранию» людей, когда они лишаются энергии и интереса к работе, а следом — здоровья и сил на личную жизнь. Чтобы выжить, человеку нужно либо жертвовать карьерой, снизив служебную нагрузку либо создать для себя «антипригарное покрытие».

Однако вернемся к офисному неврозу. Само понятие «невроз» собирательно обозначает несколько вариантов недостаточно оптимального функционирования психики. Всегда это проявляется определенными (а их много) симптомами - в частности из списка, который я привел выше.

Стандартный вариант использования практикантов в коммерческой организации: девочку — заваривать чай в бухгалтерии, мальчика — бегать за пивом в отделе продаж. Насколько полезной окажется стажировка, часто зависит только от самого студента.

Как удержать позиции на рынке, когда аналитики грозят новой волной кризиса? Автор книги отвечает: главное — эффективность. Именно этот критерий отличает бизнесменов-победителей от проигравших.

Сегодня маркетинг в социальных сетях (social media marketing) весьма востребован. Однако далеко не все понимают, как он работает. Автор рассказывает об основах маркетинга в соцсетях и дает советы тем, кто только задумывается о его использовании.

Как найти время на реализацию проекта? А если проектов пять, десять? Авторы предлагают решение: передать большую часть работы в чужие руки.

Главное, по утверждению автора, — уметь общаться с клиентами и очеловечивать коммерческое общение. Из книги вы узнаете, как установить контакт с клиентом, выявить его потребности, правильно подать свой продукт, работать с возражениями и, наконец, завершить сделку.

Мировой автопром — консервативная и неповоротливая индустрия с десятилетними циклами разработки и продаж, в которой, казалось бы, не место стартапам. Однако, по наблюдениям колумниста «VIPzone» Константина Хайта, главного инженера Componentality Оу.

Предприниматель Евгений Бутман, двадцать лет сотрудничавший с компанией Apple и написавший книгу «Ритейл от первого лица. Как я строил бизнес Apple в России», в апрельском номере «Бизнес-журнала» поделился с читателями своими размышлениями о причинах успеха этой компании и роли Стива Джобса как топ-менеджера.

Один из показателей зрелости венчурной индустрии — общая терпимость к неудаче, вероятность которой по законам жанра весьма велика как у инвестора, так и у технологического стартапера. Далеко не все инвестиции удачны, и не все стартапы «выстреливают»; главное — правильно трансформировать неудачу в полезный опыт.