Шведский мебельный гигант IKEA довел до блеска концепцию «сделай сам», а британский предприниматель Торквил Норман нашел ей новое, неожиданное применение.

Cлово «кооператив» в России давно выпало из повседневного обихода и стало восприниматься анахронизмом. И зря: за рубежом этот социальный и бизнес-феномен часто называют «третьим сектором», который уравновешивает в национальной экономике государственный и частно-корпоративный сектора.

Пожалуй, единственным и главным недостатком онлайн-ритейла остается невозможность примерки понравившейся вещи: именно по этой причине более 98% потребителей предпочитают покупать одежду в обычных магазинах.

Так миллионы потребителей со всего мира получили возможность покупать одежду — как повседневную, так и дорогую — не только в ближайшем к дому торговом центре, но и в любой точке земного шара, практически любого из тысяч брендов, причем зачастую гораздо дешевле. Ориентироваться во всем этом многообразии зачастую довольно непросто — так что здесь на помощь приходят разнообразные агрегаторы.

После печально известного краха доткомов в начале двухтысячных в фэшн-стартапы в интернете долгое время не решался вкладываться ни один серьезный венчурный инвестор: ниша считалась слишком узкой, поэтому электронную торговлю одеждой предпочли оставить гигантам вроде Amazon и непритязательным производителям футболок и носков. Основательнице одного из самых заметных ныне онлайновых фэшн-ритейлеров Net-a-Porter Натали Массенет в 2000-м пришлось занимать деньги у друзей и знакомых: венчурные капиталисты, несмотря на вполне солидный бизнес-план, были слишком осторожны.

Сергей Мусиенко, основатель стартапа Primerlife, намерен потеснить на международном рынке иностранные сервисы, работающие с генетической информацией человека. Судя по всему резиденту «Cколкова» предстоит непростая конкурентная борьба.

Студенты лондонского Королевского колледжа искусств придумали концепцию экологичного мобильного эспрессо-бара Velopresso — гибрида бара и трехколесного велосипеда, а дизайнеры Лассе Ойва и Амос Филд Рейд создали работающий прототип.

Незадолго до Олимпийских игр в Лондоне, прошедших летом 2012 года, англичанке Виктории Веббон, безработной владелице дома с садом в пригороде британской столицы, пришла идея, как заработать на спортивном событии мирового значения.

Очень перспективным направлением «Интелспорт» считает корпоративный сегмент: в ЧГК с удовольствием играют сотрудники различных компаний в рамках корпоративных вечеринок и мероприятий по командообразованию. «Наше агентство, — рассказывает Леонид Эдлин, — организовало, например, Юридическую лигу, в которой участвуют сотрудники юридических компаний и свободные юристы.

Куда большее отношение к бизнесу, чем спортивная Что? Где? Когда?, имеет организация любительских турниров, в том числе корпоративных. Формально, впрочем, далеко не все они проводятся под брендом «Что? Где? Когда?».

С телевизионным ЧГК любительские турниры, как правило, никак не связаны. Вообще, явление ЧГК можно разделить на телевизионное, спортивное и любительское.

Интеллектуальные игры «Что? Где? Когда?» имеют богатую внеэкранную историю. Кроме масштабного движения «спортивной» ЧГК, когда под известным телевизионным брендом проводятся официальные турниры существует и «любительское» ответвление. Организуются корпоративные интеллектуальные игры, а также турниры в модных ресторанах и барах. А значит, в этой сфере есть возможности для предпринимательского заработка.

Запуск нового направления деятельности корпорации полезно обставлять в соответствии с традициями и обычаями, со всеми приличествующими случаю телодвижениями стартапера (инициатора проекта) и инвестора (руководства). При этом важно помнить, что новое направление может нечаянно навредить старым.

В минувшую субботу корреспондент газеты «Вечерний Душанбе» в очередной раз побывала на «Корвоне» и хотела бы поделиться с читателями своими впечатлениями и заодно пожелала внести ряд предложений.

Жизнь не статична, и мы можем быть абсолютно уверены в том, что перемены будут происходить всегда. Они бывают позитивными и негативными, они могут либо стать освежающим стимулом, либо внести в нашу жизнь деструктивные элементы, нарушить гармонию. Чтобы перемены не унесли с собой все, что ценно для нас, нужно уметь поддерживать равновесие в потоке постоянных изменений.

Я — дитя 1960-х, поэтому всю свою жизнь влюблен в космос, верил в открытие новых горизонтов в космосе, это было моей страстью. Я запустил с десяток компаний, обслуживающих космическую промышленность.

Я слышал о двух методах, используемых мастерами восточных единоборств. Первый называется «пушистый снег»: на этом этапе учитель пытается убедить ученика в силе приобретенных им навыков, добиваясь повышения самооценки и стимулируя его постигать новые премудрости боевого искусства («да, у меня получается, я тоже могу стать великим мастером»).

В моей практике бывали случаи, когда я, дав подчиненному «порулить», через некоторое время слышал от него заносчивое: «Да здесь все на мне держится, без меня бизнес встанет».