Стартап внутри, или Осторожно, горячая начинка!

Запуск нового направления деятельности корпорации полезно обставлять в соответствии с традициями и обычаями, со всеми приличествующими случаю телодвижениями стартапера (инициатора проекта) и инвестора (руководства). При этом важно помнить, что новое направление может нечаянно навредить старым.

Когда человек внутри системы заявляет, что у него появилась прорывная идея, основной проблемой обычно является недоказуемость и голословность такого утверждения. При этом автору его идея априори будет казаться прорывной, а вот конкурентная среда вряд ли окажется в зоне его внимания: мир идей ему интереснее, чем мир конкуренции. Инноватор редко имеет прагматический ответ на простой вопрос «Кому это нужно?» — как в глобальном смысле, так и для конкретной компании, а также ее процессов. Большой трудностью для стартапера является «оцифровка» проекта, демонстрирующая его целесообразность и вероятность возвращения инвестиций хотя бы в какой-то умозрительный период времени. И в этом «внутренний» стартапер вполне идентичен обычному, «внешнему».

Тратить время на прорывное изобретение не имеет смысла, если нет понимания, куда оно приведет компанию, какие могут возникнуть проблемы на этапе создания продукта и постпродуктивного сопровождения, а также не расходятся ли планы автора идеи со стратегическими целями его работодателя.

Прежде чем у изобретателя появятся ответы хотя бы на эти вопросы, демонстрировать проект руководству бессмысленно. Впрочем, даже если он детально описан, это также стоит делать не во всех случаях. Ведь может быть огромное количество обстоятельств, влияющих на судьбу проекта. Отказ зачастую вызывает не его несостоятельность, а довольно специфические, иногда не имеющие отношения к делу причины: например, идея для компании пришлась не ко времени, пересекается с чьими-либо интересами (здесь может возникнуть опасность перехвата идеи) или попросту не может быть принята, поскольку компания проходит предпродажную подготовку. Учет этих обстоятельств требует от стартапера качеств уже из совсем другой сферы — а именно чутья и хорошо развитой интуиции. Между тем проект следует обязательно показать, возможно, даже за пределами компании — для того чтобы получить свою порцию критики. Ведь изобретатель по определению способен оценивать предмет своего интереса только в очень узком диапазоне.