Силовики и чиновники — господствующей класс современной России. Таков главный вывод исследования судебной системы, проведенного Институтом проблем правоприменения.

Гендиректор «КЭС-Холдинга» Борис Вайнзихер играет на сцене профессионального театра.

Руководитель международной ассоциации "Союз дизайнеров" хочет сделать ее коммерчески успешной. Читатели "Секрета фирмы" советуют ему активнее развивать зарубежные связи, а также избавиться от слова "союз" в названии.

Как определить: ты игрок-одиночка или лидер, способный организовать вокруг себя команду сотрудников? Чтобы понять свою истинную роль, предпринимателю иногда приходится сменить амплуа и потрепать свои нервы.

Как повысить эффективность работы каждого конкретного сотрудника и всей рабочей группы? Редакция iOne ознакомилась с одной из систем автоматического учета продуктивности работников.

Применение своей разработки Анна видит в торговых центрах, аэропортах, парках развлечений, образовании, девелоперской индустрии и многих других сферах.

Сколько раз доводилось мне слышать эту фразу за 20 лет руководства бизнесом, а привыкнуть к ней оказалось невозможным. Я не могу понять ни трудовое законодательство, требующее от сотрудника предупредить работодателя за две недели до увольнения, ни самих сотрудников, ориентирующихся на эту юридическую норму.

 

 

Несмотря на заявления о том, что в организациях необходимо иметь «консенсус» и «приверженность внутренним правилам», успешные компании с культурой, ориентированной на сверхдостижения, отличаются наличием волевого лидера, окруженного сильной и самодостаточной командой.

 

 

Я не думаю, что предприниматели — какие-то особенные люди. Скорее мы кажемся особыми пассивному большинству— тем, кто даже не пытается попробовать работать на себя, чего-то боится или просто ленится. Собственный бизнес — это ответственность.

На диверсификацию бизнеса не хватает ни сил, ни времени. Были попытки, но все они оказались неудачными. Мы пробовали открыть сеть стоматологических клиник. Но оказалось, что это слишком сложный рынок, нужно им серьезно заниматься, а на это нет времени.

Да, сначала было пятнадцать человек, потом сто пятьдесят, потом полторы тысячи, десять тысяч. Бывали моменты, когда я просто сидела и думала: что делать? Как быть дальше? Сейчас, конечно, таких проблем нет, просто тиражируешь опыт. Нет никакой разницы между управлением компанией в пяти городах и в двадцати пяти.

Основательница клининговой компании «Ронова» Маргарита Авдеева уверена, что в успехе ее бизнеса не обошлось без большой доли удачи. Однако интервью с ней лишь подтверждает поговорку «везет тому, кто везет». Как и многие российские предприниматели начала 1990-х, Авдеева начала заниматься бизнесом без специальной подготовки, за 18 лет сумев превратить компанию из двух человек в крупнейшего клинера России. Теперь Маргарита Авдеева задумывается о выходе на европейский рынок.

Подумать только, как глупо и безответственно жили наши предки. Кипятили джинсы, подмешивая гадость в ведро, и получали модную вещь.

С появлением Интернета произошел новый поворот в развитии человеческой истории - возникло понятие виртуальной толпы...

Медиа не творят революций. Люди используют их как орудие, чтобы что-то изменить. Власть имущие хотят, чтобы Интернет стал таким интерактивным телевидением. Вместо пульта - щелкаешь мышкой. И это плохая тенденция.

Душанбинский «Пивзавод» готовит для душанбинцев приятный сюрприз – запуск производственной линии по выпуску настоящего душанбинского пива. Мы побывали здесь и выяснили, как это будет.