Посильно ли это — поднять Россию с нынешнего 112-го места в рейтинге Doing Business до 20-го к 2018 году? (именно такую цель поставило руководство страны чуть более года назад) вполне, если учесть все особенности методики составления и грамотно поработать с отдельными показателями — хотя бы с помощью сугубо «технических» мероприятий. Причем — парадокс! — реального облегчения условий ведения бизнеса по мере улучшения позиций страны в рейтинге может вовсе и не произойти.

Сегодня вновь широко обсуждается возможность изменить требования техрегламента и исключить из него термин «молочный напиток» (заменив хотя бы более щадящим «восстановленное молоко»).

С принятием техрегламента потребителям не стало намного легче ориентироваться на молочной полке. В производстве молока-сырья — стагнация, а в первые месяцы текущего года, по данным «Союзмолока», оно снизилось на 3,5% к тому же периоду 2012-го.

Расписываться в выпуске «эрзац-продукта» под названием «Молочный напиток» производителям, разумеется, не хотелось. Тем более что это требовало прямых затрат: изменения упаковки, дизайна, стандартов производства. И все это ради продукта, продажи которого наверняка провалятся...

На стадии подготовки и обсуждения техрегламента производители молока не смогли исключить из документа пункт, требовавший от них маркировать продукцию как «Молоко» или «Молочный напиток» в зависимости от того, использовалось ли при ее производстве сухое молоко.

История одного техрегламента, который пока не пошел на пользу ни отрасли, ни потребителю.

Участники венчурной индустрии должны давать новый шанс авторам неудавшихся проектов. Готовы ли они к этому — зависит от уровня их профессионализма. Чем дольше инвесторы работают в индустрии, тем более они толерантны к неудачам. Когда у инвестора появляется шанс поддержать человека, в карьере которого есть закрывшиеся проекты, — он должен на секунду задуматься: а все ли проекты, в которые он инвестировал, были удачны? В большинстве случаев, учитывая то, что венчурный бизнес априори рискованный, ответ будет отрицательным.

Один из показателей зрелости венчурной индустрии — общая терпимость к неудаче, вероятность которой по законам жанра весьма велика как у инвестора, так и у технологического стартапера. Далеко не все инвестиции удачны, и не все стартапы «выстреливают»; главное — правильно трансформировать неудачу в полезный опыт.

Спор о том, как назвать текущее положение российской экономики — рецессией, стагнацией или «кисляком» (как было предложено премьер-министром), — не простое жонглирование дефинициями. От его исхода зависит то, насколько сильно государство в ближайшие полгода будет участвовать в поддержке отраслей и предприятий.

Студенты лондонского Королевского колледжа искусств придумали концепцию экологичного мобильного эспрессо-бара Velopresso — гибрида бара и трехколесного велосипеда, а дизайнеры Лассе Ойва и Амос Филд Рейд создали работающий прототип.

Незадолго до Олимпийских игр в Лондоне, прошедших летом 2012 года, англичанке Виктории Веббон, безработной владелице дома с садом в пригороде британской столицы, пришла идея, как заработать на спортивном событии мирового значения.

Открыть архитектурное бюро — заманчивая идея. Во-первых, спрос на дизайнерские услуги в России растет. Во-вторых, для открытия бюро не требуется существенных вложений. И, наконец, по сравнению с развитыми странами рынок архитектурных бюро в нашей стране практически пуст.

Два года назад, в августе 2011 года, Государственное унитарное предприятие научно – исследовательский проектный институт «ДУШАНБЕШАХРСОЗ» отпраздновал своё 40-летие, а история его началась в августе 1970 года.

Учредителем общества является Саидов Хайрулло Зайдович, сын председателя Ассоциации производителей и предпринимателей Таджикистана Саидова Зайда Шеровича.

Очень перспективным направлением «Интелспорт» считает корпоративный сегмент: в ЧГК с удовольствием играют сотрудники различных компаний в рамках корпоративных вечеринок и мероприятий по командообразованию. «Наше агентство, — рассказывает Леонид Эдлин, — организовало, например, Юридическую лигу, в которой участвуют сотрудники юридических компаний и свободные юристы.

Куда большее отношение к бизнесу, чем спортивная Что? Где? Когда?, имеет организация любительских турниров, в том числе корпоративных. Формально, впрочем, далеко не все они проводятся под брендом «Что? Где? Когда?».

С телевизионным ЧГК любительские турниры, как правило, никак не связаны. Вообще, явление ЧГК можно разделить на телевизионное, спортивное и любительское.

Интеллектуальные игры «Что? Где? Когда?» имеют богатую внеэкранную историю. Кроме масштабного движения «спортивной» ЧГК, когда под известным телевизионным брендом проводятся официальные турниры существует и «любительское» ответвление. Организуются корпоративные интеллектуальные игры, а также турниры в модных ресторанах и барах. А значит, в этой сфере есть возможности для предпринимательского заработка.