Прием 1. Насаждаем сервис
0
1567
Один из довольно распространенных ходов: продукт либо его составляющая вручаются потребителю бесплатно, но взимается плата за обслуживание или дополнительный сервис. Яркий пример: бутилированную воду клиент покупает, зато кулеры к ней получает бесплатно.
По данным холдинга «Ромир», за последние пять лет рост повседневного потребления в реальном выражении составил 70%.
Мода как идея
0
1595
Кому везет больше? Здесь венчурные эксперты единодушны: нужна понятная, масштабируемая и рассчитанная на долгий срок бизнес-модель, ориентация на текущие нужды покупателя, а не на стимулирование нового спроса, качественные инфраструктура и сервис.
Толерантность к фиаско
0
1630
Один из показателей зрелости венчурной индустрии — общая терпимость к неудаче, вероятность которой по законам жанра весьма велика как у инвестора, так и у технологического стартапера. Далеко не все инвестиции удачны, и не все стартапы «выстреливают»; главное — правильно трансформировать неудачу в полезный опыт.
Маркетинговая близорукость
0
2056
Десятилетиями мы наблюдали, как лидеры рынка со временем оказывались позади стартапов, потому что не смогли заглянуть в будущее. Профессор Гарвардской бизнес-школы Клейтон Кристенсон называет это дилеммой инноваторов. Почему же руководители не замечают сметающие все на своем пути глобальные тренды, которые угрожают вывести их из игры? Я считаю, что во многом виноват стандартный SWOT-анализ, используемый в стратегическом планировании, — традиционный инструмент для определения сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз. Пора обновить эту методику.
Без кнутов и пряников
0
1636
Задача о сопротивлении инновациям, опубликованная в прошлом номере, вызвала отклик, но большинство предложений сводились к поощрениям и наказаниям.
Ценный негабарит
0
2366
Сегмент экспресс-доставки ценных грузов испытывает те же проблемы, что и весь сектор быстрой доставки. Несмотря на стремительное развитие рынка, рост его объемов тормозят слабая инфраструктура, проблемы с безопасностью в пути и нежелание отправителей тратиться на страховку.
Корпоративные языковые курсы
0
1621
Обучить сотрудника иностранному языку? Год усиленных занятий и десять тысяч долларов.
Несмотря на заявления о том, что в организациях необходимо иметь «консенсус» и «приверженность внутренним правилам», успешные компании с культурой, ориентированной на сверхдостижения, отличаются наличием волевого лидера, окруженного сильной и самодостаточной командой.
Разделение рисков
0
1621
Кто может гарантировать, что начатое дело окажется успешным? Стопроцентной гарантии, конечно, не существует – в конце концов, очень многое зависит от самого начинающего бизнесмена, от его способностей, энергии и трудолюбия.
Свое дело или чужое?
0
2747
Работать наемным сотрудником или открыть собственное дело? Этот вопрос в той или иной форме, в том или ином возрасте ставили перед собой, наверное, большинство людей. И, безусловно, находили весомые аргументы в пользу собственного бизнеса.
Как отмечает Джим Коллинз в предисловии к моей новой книге, «Величайшие бизнес-решения всех времен» (The Greatest Business Decisions of All Time), мы живем во времена огромной неопределенности.
Горе от ума
0
1908
Основатель тренинговой компании Integration Training Марк Уолш учит своих клиентов не слишком полагаться на интеллект. «Голова – это всего 10% тела, небольшая его часть, а мы ожидаем от нее слишком многого», – говорит он.
Около трех лет назад Марисса Левин, основательница и CEO компании Information Experts, занимающейся консалтингом в сфере стратегических коммуникаций, обратилась за помощью к наставнику.
|
РекомендуемОблако меток
авто, автомобиль, банк, бизнес, валюта, водка, деньги, дети, дизайн, дом, идея, инвестиции, инновации, карьера, квартира, клиент, кредит, кризис, маркетинг, медицина, молоко, недвижимость, обувь, одежда, отдых, предприниматель, проект, производство, путешествие, работа, регламент, ресторан, рынок, спорт, стартап, страхование, технологии, туризм, финансы, футбол
Показать все теги |