Один из самых распространенных «пороков» творческих личностей — отсутствие дисциплины. Заставить их приходить на работу вовремя практически невозможно. Кто-то опаздывает на час, другой появляется в офисе лишь к концу рабочего дня, пропуская все замечания руководителя мимо ушей. Алексей Якушик, директор брэндингового агентства UNIQA С.Е., считает, что таким образом творческие натуры утоляют свою жажду свободы.

В московском продюсерском центре «КнязевЪ» играют в странные игры. Раз в месяц взрослые и с виду вполне серьезные люди накладывают на лица совсем непривлекательный грим, переодеваются в грязные лохмотья и идут на центральные улицы города изображать... бомжей, выпрашивая у прохожих деньги на еду, одежду, сигареты и ночлег. Поиграв пару часов в попрошаек, «бомжи» приводят себя в порядок и отправляются шумной компанией в ресторан, где делятся друг с другом полученными впечатлениями.

Жизнь не статична, и мы можем быть абсолютно уверены в том, что перемены будут происходить всегда. Они бывают позитивными и негативными, они могут либо стать освежающим стимулом, либо внести в нашу жизнь деструктивные элементы, нарушить гармонию. Чтобы перемены не унесли с собой все, что ценно для нас, нужно уметь поддерживать равновесие в потоке постоянных изменений.

Я — дитя 1960-х, поэтому всю свою жизнь влюблен в космос, верил в открытие новых горизонтов в космосе, это было моей страстью. Я запустил с десяток компаний, обслуживающих космическую промышленность.

Несколько лет назад я стал одним из основателей Singularity University — университета, который изучает экспоненциальный рост технологий. Наши исследования говорят о том, что нынешнее поколение предпринимателей имеет беспрецедентную возможность изменить мир.

«Лучший способ предсказать будущее — создать его самому». Для основателя фонда X Prize Питера Диамандиса это не просто красивые слова, а руководство к действию. Фактически вся отрасль частных космических полетов обязана своим появлением Диамандису.

Родился в 1961 году в Нью-Йорке (США) в семье выходцев из Греции. В 1983 году получил степень бакалавра в области молекулярной биологии от Массачусетского технологического института, в 1987 году — степень магистра в области авиации и космонавтики от того же учебного заведения.

Я написал книгу, которая озаглавлена «Изобилие: будущее лучше, чем вы думаете». Она поднялась до первого места в списке бестселлеров Amazon и занимала второе место в списке The New York Times на протяжении девяти недель. Когда я говорю людям, что мы будем жить в эпоху изобилия, они недоумевают: «Да неужели? Вы с луны свалились, Диамандис? Не заметили всплеск насилия и терроризма? Не знаете, что Европа разваливается под тяжестью долгов? В каком это смысле мы будем жить в эпоху изобилия?»

Глобальная предпринимательская организация, членами которой являются только владельцы бизнеса.

Десятилетиями мы наблюдали, как лидеры рынка со временем оказывались позади стартапов, потому что не смогли заглянуть в будущее. Профессор Гарвардской бизнес-школы Клейтон Кристенсон называет это дилеммой инноваторов. Почему же руководители не замечают сметающие все на своем пути глобальные тренды, которые угрожают вывести их из игры? Я считаю, что во многом виноват стандартный SWOT-анализ, используемый в стратегическом планировании, — традиционный инструмент для определения сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз. Пора обновить эту методику.

Когда болгарский программист Илия Йорданов понял, что совмещать работу по найму и развитие своего стартапа невозможно, он отказался от первой.
Оставшись без стабильного заработка, Илия решил, что для него настало время наладить учет личных финансов, и стал искать софт для этой цели. Не найдя на рынке готового решения, которое бы его устроило, он вложил $100 тыс. в разработку приложения своей мечты и вскоре заработал $1 млн.

Мобильное приложение российского разработчика NARR8 появилось в Арр Store в ноябре 2012 года. «Нам хотелось создать что-то на стыке игры, книг и мультсериалов, не ограничивая себя одним форматом», — говорит Александр Ващенко, президент и основатель NARR8. На сегодняшний день приложение установили уже более 600 тыс. раз. В компании уже придумали, как монетизировать проект, и к концу года надеются «отбить» стартовые вложения в $4 млн.

Калифорнийский онлайн-сервис YourMechanic вставляет палки в колеса традиционным автосервисам и частным механикам, которых клиенты находят по объявлению. Услуги первых недешевы даже в том случае, если поломка пустяковая (например, сел аккумулятор или порвался ремень генератора).

Питерская компания «Гаджеты» подхватила новый тренд и вывела на российский рынок эластичные силиконовые шнурки под собственной торговой маркой Clampic. Заказы на производство размещаются на заводе ХОРС в Санкт-Петербурге.

Итальянский производитель бумаги Favini уже готовится к тому моменту, когда на земле останется мало лесов и изготовленная из древесной целлюлозы бумага будет стоить очень дорого.

Сервис по прокату смартфонов Handy— первый и пока единственный проект гонконгского бизнес-инкубатора Tink Labs.

Токио открылось кафе Qusca, в которое пускают только представительниц слабого пола. Заведение рассчитано на деловых женщин, которым необходимо привести себя в порядок, перекусить и, возможно, немного вздремнуть во время обеденного перерыва (собственно, Qusca и позиционируется как «спальное кафе»).

Путешествуя по Индии, американец Майкл Дворк «подсмотрел» идею экологичной одноразовой посуды. Каждая пластиковая тарелка используется всего несколько минут, но потом десятилетиями разлагается на свалке.