Сеть ТМК, успешно работающая на рынке России почти 20 лет, насчитывает 37 собственных и 70 франчайзинговых магазинов в разных регионах страны.

Serge — белорусский производитель нижнего белья, работающий на рынке с 1996 года. Основной вид деятельности — выпуск и реализация швейных изделий из бельевого и верхнего трикотажа.

Франшиза сети по продаже и сервисному обслуживанию шин.

Первая в России чайная станция немецкого брэнда Bubble Mania открылась в 2012 году в Санкт-Петербурге. Сейчас компания активно развивается по двум направлениям: открытие собственных чайных станций и развитие сети по франчайзингу.

Компания Savage, основанная в 2000 году, за 12 лет стала лидером на российском рынке верхней одежды. Сегодня сеть Savage объединяет более 200 магазинов в 150 с лишним городах России, Украины, Казахстана и Белоруссии.

«Мобильный салон красоты» — это служба вызова на дом или в офис мастеров маникюра, педикюра, парикмахеров-универсалов, массажистов и других специалистов.

О франшизе сети интерьерных бутиков Bogacho рассказывает директор по развитию франчайзинга компании Bogacho Евгения Фролова.

Стив Джобс в своей знаменитой речи в Стэндфордском университете прямо заявил, что одним из лучших решений в его жизни было решение уйти из колледжа. Майкл Эллсберг уверен, что так нужно поступать всем.

Одно то, что эту книгу написал основатель Linkedln, обязывает всех любителей бизнес-литературы поставить ее в свою библиотеку. Хоффман уверен: больше нет привычной карьерной лестницы, когда, занимаясь годами одним и тем же, сотрудник мог рассчитывать на карьерный рост.

Тор Мюллер и Лейн Беккер — авторы довольно популярной на Западе философии planned serendipity, которую на русский язык можно перевести оксюмороном «спланированная интуитивная прозорливость».

Майкл Хайятт ведет популярный блог о маркетинге, и его новая книга в основе своей—переработанные записи из этого блога. Интересно было бы почитать, как именно открыть собственный блог, с чего начать, как его вести, но, к сожалению, автор этим вопросам практически не уделяет внимания.

В бизнес меня привело одно — желание заработать денег и стать независимым. Поэтому, когда в конце восьмидесятых государство начало эксперимент с частным предпринимательством, я этим воспользовался и основал кооператив.

Для успеха в настоящем важно увидеть будущее. Как это сделать? Рассказывает профессор высшей школы экономики Геннадий Константинов.

Загнать талантливого человека в рамки строгой дисциплины может только тот, кто никогда не работал с гениями. Однако «подстегнуть» к творческому вдохновению такого сотрудника вполне возможно.

Какой бы сильной ни была система мотивации творческих натур, она не достигнет своей цели, если сам руководитель компании будет по натуре цербером. В одном известном книжном издательстве вспоминают, как три года назад взяли на работу нового управляющего — бывшего офицера.

Чтобы гениальные идеи озаряли «творца» постоянно, ему нужно дать возможность расслабиться и «выпустить пар» после любой интенсивной работы. Для этого большинство руководителей творческих коллективов устраивают своим подчиненным корпоративные мероприятия. Чем необычнее и чаще будут проводиться такие мероприятия, тем лучше отдохнут «творцы» и тем быстрее наберутся новых сил. Сотрудники центра «КнязевЪ» проводят «тренинги корпоративного духа» почти каждую неделю.

Если технических специалистов, менеджеров по продажам, офисных работников можно эффективно мотивировать при помощи материальных стимулов, то с гениями дело обстоит по-другому.

Одних творцов дух соперничества вдохновляет на новые оригинальные проекты. Другие, узнав об успехах коллег, не могут подавить в себе чувство зависти и, забыв о творчестве, бросают все силы на то, чтобы доказать руководству свое превосходство над отличившимся сотрудником.