Как Мишель Роллан загипнотизировал мировой винный рынок.

Контроль над CEDC сделал «Русский стандарт» вторым в мире по величине производителем водки — больше только международная Diageo, которая продает 31 млн дал в год (суммарные продажи CEDC и «Русского стандарта» в 2012 году — 24 млн дал).

Пока продолжались корпоративные битвы, CEDC на всех парах катилась к дефолту: 15 марта 2013 года она должна была заплатить по облигациям $310 млн, и этих денег не было.

Президент и CEO CEDC Билл Керри и Рустам Тарико впервые встретились в мае 2011 года в гостинице Ritz. «Он подошел ко мне и спросил, не хочу ли я рассмотреть вариант инвестиций в CEDC.

В 2010 году «Русский стандарт» продал 2,25 млн дал водки в России и 74 млн в других странах: это не так много в литрах — массовые бренды вроде «Зеленой марки» или «Беленькой» в одной России продавали втрое больше, но в другом сегменте.

В феврале 1999 года Тарико за $100 000 купил небольшой банк «Агрооптторг», который летом того же года переименовал в «Банк Русский стандарт». Новая стратегия, в разработке которой тоже участвовали эксперты McKinsey, предусматривала ориентацию банка на выдачу потребительских кредитов и выпуск кредитных карт для населения — позже «Русский стандарт» прославился весьма агрессивными методами работы с ними.

У каждой торгово-промышленной компании есть множество способов заявить о себе, повысить уровень продаж и победить конкурентов. Можно забить телеэфир своей рекламой, можно обклеить все свободные места в городе плакатами с соответствующими надписями. А можно поступить гораздо оригинальнее...

С телевизионным ЧГК любительские турниры, как правило, никак не связаны. Вообще, явление ЧГК можно разделить на телевизионное, спортивное и любительское.

Если систематизировать все существующие негосударственные валюты, то их можно разделить на два больших блока — коммерческие и некоммерческие. Коммерческие — это все системы лояльности, многие платежные системы и другие внутрикорпоративные решения, цель которых — повысить эффективность бизнеса.

Смешно, правда? Я про заголовок. Но это только на первый взгляд так — и я постараюсь объяснить, почему.

В бизнес меня привело одно — желание заработать денег и стать независимым. Поэтому, когда в конце восьмидесятых государство начало эксперимент с частным предпринимательством, я этим воспользовался и основал кооператив.

Ставки по кредитам за последние два месяца снизились на 1–2,5 п. п., но заемщики в очередь все еще не строятся.

Когда двое вступают в брак, у каждого из них свои представления о том, что нужно другому. Обычно супруги не обсуждают эти представления друг с другом, а часто не осознают их. 

 

 

Использовать лошадей в качестве серьезного транспорта сейчас никто не станет. Зато на них можно неплохо зарабатывать, как это делает, например, Евгений Матузов.

Я не думаю, что предприниматели — какие-то особенные люди. Скорее мы кажемся особыми пассивному большинству— тем, кто даже не пытается попробовать работать на себя, чего-то боится или просто ленится. Собственный бизнес — это ответственность.

Да, сначала было пятнадцать человек, потом сто пятьдесят, потом полторы тысячи, десять тысяч. Бывали моменты, когда я просто сидела и думала: что делать? Как быть дальше? Сейчас, конечно, таких проблем нет, просто тиражируешь опыт. Нет никакой разницы между управлением компанией в пяти городах и в двадцати пяти.

Основательница клининговой компании «Ронова» Маргарита Авдеева уверена, что в успехе ее бизнеса не обошлось без большой доли удачи. Однако интервью с ней лишь подтверждает поговорку «везет тому, кто везет». Как и многие российские предприниматели начала 1990-х, Авдеева начала заниматься бизнесом без специальной подготовки, за 18 лет сумев превратить компанию из двух человек в крупнейшего клинера России. Теперь Маргарита Авдеева задумывается о выходе на европейский рынок.

Как отмечает Джим Коллинз в предисловии к моей новой книге, «Величайшие бизнес-решения всех времен» (The Greatest Business Decisions of All Time), мы живем во времена огромной неопределенности.