Глобальный экономический кризис дал руководителям буквально каждой компании по всему миру возможность «прочувствовать» на себе воздействие по-настоящему серьезной кризисной ситуации.

Очень многие компании, столкнувшись с кризисной ситуацией в бизнесе, принимали соответствующие меры, но затем не могли — или не хотели — довести их до логического завершения. В подобных случаях проблемы, помешавшие реализации антикризисных мер, остаются нерешенными—а значит, к следующему кризису компания будет готова еще хуже.

Как только потенциальная кризисная ситуация определена в качестве реальной угрозы, приходит время разработать план и приступить к ответным действиям. Первый тревожный звонок, скорее всего, примет одну из двух форм: либо топ-менеджеры, осознают, что их компания уязвима к потенциальному кризису и ей необходима проактивная встряска, либо какое-то событие спровоцирует кризис, и руководителям компании придется немедленно принимать ответные меры.

Первое, чему нужно научиться любой компании, чтобы успешно противодействовать кризису, — это предвидеть кризисную ситуацию и выявлять ее признаки еще до того, как кризис обрушится на компанию.

Все компании рано или поздно сталкиваются с кризисом. Это может случиться из-за ослабления конкурентных преимуществ компании, перемен в правовой и нормативной среде или какого-то катастрофического события, которое повлияло на ее производственную деятельность.

Последний из принципов, которым нужно следовать при выходе в цифровое пространство, касается перемен в корпоративной культуре.

Четвертый принцип предполагает, что выход компании в цифровое пространство не сводится к простой перестановке граф и ячеек в вашей организационной структуре, а подразумевает культивирование методов работы стартапа, которому присуще создание новых структур и команд.

Третий принцип, которому нужно следовать при выходе в цифровое пространство, — решение всех вопросов с дальним прицелом, даже если речь идет о текущих задачах.

Второй ключевой принцип, которому надо следовать при выходе в цифровое пространство, — развитие брэнда. Компании, хорошо разбирающиеся в брэндинге, не просто интегрируют логотип и зрительный образ в свои товары.

Для того чтобы в полной мере раскрыть потенциал цифровых технологий, компаниям необходимо в первую очередь сфокусировать свое внимание на том, чтобы потребители получали незабываемый опыт.

Чтобы полностью раскрыть цифровой потенциал своего бизнеса, нужно привнести в существующие масштабы деятельности динамику стартапа.

Есть самая популярная социальная сеть в мире Facebook, которую компании вроде бы научились хоть как-то использовать для своих целей. Есть социальная сеть для профессионалов Linkedln, где можно найти полезные профессиональные контакты.

Андрей Мэрко составил довольно интересную книгу цитат и афоризмов известных людей, живших в разные эпохи и занимавшихся самой разной деятельностью, —литераторов и бизнесменов, художников и глав корпораций, изобретателей и актеров.

Между идеей и ее воплощением лежит, возможно, самая большая пропасть, какую только можно представить. Скотт Белски, однако, уверен, что при должном подходе эту пропасть легко преодолеть.

Авторы сосредоточились на основных принципах, которые оказывают влияние на людей вне зависимости от среды. Смысл в том, чтобы распространять свои идеи и делать их заметными, при этом совершенно не важно, как именно вы связываетесь с людьми.

У британского предпринимателя Сону Шивдасани, основателя сети люксовых курортов Soneva, свои представления о роскоши. Он уверен, что золоченый декор, ванны с шампанским и прочие стереотипные атрибуты «красивой жизни» не отвечают устремлениям современных горожан, истосковавшихся по простой и естественной жизни.

Иржи Вовес, совладелец чешской компании Socialbakers, которая предлагает услуги мониторинга ведущих социальных сетей вроде Facebook и Twitter, — известный во всем мире эксперт по взаимодействию компаний и потребителей в интернете.

Предприниматели, с которыми мне доводилось обсуждать семейные отношения, часто признавались, что считают себя плохими отцами: в будние дни они приходят домой слишком поздно и слишком усталыми, поэтому не могут уделить достаточно внимания детям, и даже в выходные иногда вынуждены отправляться на деловые встречи. Неудивительно, что такие отцы вечно чувствуют себя виноватыми, а у их жен возникает соблазн эксплуатировать это чувство.