Цифровую медицину можно разделить на три больших течения. Первое — это все, что связано с расшифровкой генома и анализом массивов данных, связанных с наследственными параметрами человека.

Цифровая медицина — не просто сумма неких новых технологий, заточенных под нужды здравоохранения. Она поменяет всю парадигму отрасли. И, как ни парадоксально, сделает ее более ориентированной на человека.

Наиболее технологически продвинутый сегмент цифровой медицины — разнообразные биосенсоры, позволяющие следить за состоянием здоровья и собирать данные об организме для последующей обработки.

Следующий шаг — дистанционные консультации. Через «Скайп» давно можно получить ученую степень, провести переговоры или дать интервью — почему бы и докторам не освоить онлайновые консультации?

Идея электронной карты пациента смотрится лучше некуда: каждый больной и его врач получают доступ к полной истории болезни в цифровом формате, которая хранится в легкодоступном и надежном «облаке»; доступ к нему может быть предоставлен всем заинтересованным сторонам. Это куда удобнее ненадежных бумажных карт, которые легко потерять, зачастую трудно расшифровать и неудобно хранить!

О состоянии дел в американском здравоохранении статистика говорит весьма красноречиво. Американцы в общей сложности совершают около миллиарда визитов к врачу в год. Ждать встречи с терапевтом приходится примерно 20 дней, при этом практически ежедневно даже популярные врачи теряют около 12% рабочего времени из-за пациентов, пропускающих визит по тем или иным обстоятельствам; около 40% консультаций, назначенных более чем за 20 дней до даты визита, отменяется по вине пациентов.

В медицину окончательно пришла цифровая революция, однако если судить по количеству российских инновационных стартапов в этой области, то наша страна начало этого технологического сдвига все-таки пропустила. Что ж, это повод свериться с общим направлением движения технологической мысли и, возможно, подсмотреть кое-какие идеи у зарубежных коллег.

Среди 14 врачей, работающих в системе «НормаСахар», есть специалисты из Казахстана и с Украины. Так что фактически сервис уже вышел на международный рынок. «Конечно, рынок СНГ не такой объемный, как российский, но там живут русскоговорящие пациенты, которые с удовольствием пользуются сервисом», — рассказывает Александр Подгребельный.

Сложная часть работы, с которой столкнулась команда медицинского проекта, заключалась в создании базы продуктов питания для диабетиков.

Идея запустить специальный мобильный сервис для больных диабетом пришла в голову практикующему эндокринологу Александру Подгребельному еще в 2005 году. Но тогда денег на это не нашлось, да и развитие мобильных технологий в тот момент еще не позволяло реализовать замысел.

Сахарный диабет — заболевание уникальное. Не излечимое полностью, зато поддающееся «менеджменту»: управлять диабетом учат каждого заболевшего. А значит, это область медицины, где необходимость ИТ-решений давно назрела, считает идеолог проекта «НормаСахар» Александр Подгребельный.

Несмотря на то что сейчас дела у проекта идут в гору, сложно не заметить, что уровень информатизации здравоохранения России все-таки еще находится у подножия этой горы.

Максим Яцковский «заболел» мобильной медициной около десяти лет назад. В 2004 году выпускник МТУСИ начал работать программистом в стенах лечебно-диагностического центра Министерства внешних экономических связей. «Так получилось, — рассказывает Максим, — что вместе со мной трудились люди, которые, как и я, в силу технического образования очень интересовались различными гаджетами. При этом было очень интересно попробовать применить новые технологии в медицине.

В компании «ФРУКТ МД» планируют разгрузить врачей от рутинной работы, а больницы — от пациентов. Устройство, которым сейчас занимаются разработчики, сможет дистанционно следить за самочувствием человека не хуже, чем медработники. И если что-то не так — сразу же в автоматическом режиме сообщать об этом лечащему врачу.

Шведский мебельный гигант IKEA довел до блеска концепцию «сделай сам», а британский предприниматель Торквил Норман нашел ей новое, неожиданное применение.

Очевидно, что к определенному возрасту, обычно к сорока годам, у делавшего карьеру человека накапливаются проблемы со здоровьем, отношениями, духовной жизнью, любовью, работой.

Впрочем, первая часть вопроса не так страшна. Она может привести к дауншифтингу. И это даже неплохо, если человек действительно позволит себе уйти из той жизни, которой живет.

Теперь посмотрим, как со всеми этими исходными данными поступают современные корпорации, устраивающие такую молодежь на работу. Ее ловят на знаменитую удочку мотивации — быстрый карьерный рост, деньги, деловые поездки по стране или миру.