Cоберемся и сделаем!

Именно производственная кооперация является флагманом малого и среднего бизнеса множества стран. Если не брать крупные структуры, то кооперация здесь выглядит следующим образом: множество мелких производителей объединяют свои ресурсы и учреждают кооперативы по переработке и дальнейшей реализации собственной продукции. В Европе часто идут именно этим путем. Например, небольшие производители молока кооперируются и создают молокоперерабатывающие производства. Каждому из них по отдельности заводить такие мощности слишком накладно, а сообща они вполне загружают собственными объемами небольшой завод. С другой стороны, и крупные заводы предпочитают работать не с отдельными поставщиками-фермерами, а с кооперативами, их объединяющими, поскольку им необходима стабильность поставок и большие объемы.

Такую модель используют даже некоторые транснациональные корпорации — например, Danone. Они работают по долгосрочным договорам с кооператорами и получают от них львиную долю перерабатываемого молока. Зачастую крупные заводы даже инициируют создание таких объединений и переносят этот опыт и в другие страны. Та же Danone вложила миллионы долларов в создание кооперативного движения молокопро-изводителей на Украине. Инвестиции эти пошли на дотирование закупок нового оборудования, обучение персонала, а самое главное — на то, чтобы продемонстрировать независимым производителям, почему им выгодно кооперироваться. При этом такие кооперативы полностью самостоятельны, и Danone выступает как независимый контрагент: корпорация не диктует цен и не навязывает себя в качестве безальтернативного закупщика. Она просто объявляет, сколько молока, какого качества и по какой цене готова закупить, а кооператоры сами решают, выгодно это им или нет.

Колоритный пример мощного объединения — Мондрагонский кооператив, который занимает 7-е место в Испании по оборотам. Организация была основана в городе Мондрагон в 1956 году выпускниками местного технического колледжа. Первым продуктом, который предприятие начало производить, стали керосиновые обогреватели. А сейчас это ведущая бизнес-группа в Стране басков. В конце 2011 года там работали почти 84 тыс. человек, в структуру входило 256 кооперативов различной специализации (финансы, промышленное производство, розничная торговля, образовательные услуги и исследования).

В Испании предприятия Мондрагонского кооператива — среди лидеров в производстве бытовых электроприборов и станков, а в Европе выступают третьим по величине производителем запчастей для автомобилей. Предприятия федерации производят также робототехнику, автоматические линии для автозаводов Ford и Renault, горные экскаваторы, спутниковые антенны, дорогие автобусы, металлические конструкции, пресс-формы для различных изделий, оборудование для переработки и упаковки сельхозпродукции, ветровые двигатели и многое другое. Специализированные фирмы федерации занимаются также техническим консалтингом и программным обеспечением. Все это работает по одним и тем же правилам. Любой человек может стать полноправным членом кооператива: для этого достаточно проработать в нем наемным сотрудником 5 лет, после чего вопрос решается простым голосованием действующих пайщиков. Каждый вновь принимаемый участник делает вступительный взнос — в форме покупки пая, стоимость которого составляет 5-7 его месячных заработков. В случае если вся сумма не может быть выплачена одновременно, дается рассрочка. Новый член кооператива получает право на участие в общих собраниях, его голос равен голосу любого из руководителей, он может принимать участие во всех делах фирмы, в том числе — избираться на руководящие должности кооператива. Каждый член кооператива пропорционально своему заработку и имеющемуся паю участвует в распределении финансового результата работы за прошедший год; часть средств начисляется на его личный счет, часть реинвестируется в производство, чуть более 10% чистой прибыли передается в «Народную казну» — кооперативный банк. В свою очередь, из «Народной казны» любое предприятие может взять кредит на собственное развитие, из этих же средств финансируется создание новых кооперативов, которые впоследствии выкупаются их наемными сотрудниками. Примечательно, что сотрудники кооперативов в Испании классифицируются в качестве индивидуальных предпринимателей и не подпадают под программы социального обеспечения.

Заботу об этом также берет на себя кооператив, а личный счет и стоимость пая формируют основу для пенсии кооператора после выхода на покой.

Любопытно, что власть во всем этом огромном комплексе предприятий строится снизу вверх. Собрание владельцев паев кооператива выбирает себе руководителей, они, в свою очередь, управляют предприятием и входят в надкооператив-ные советы: каждый вид промышленного производства или иного бизнеса группируется в своеобразные «департаменты», которые занимаются координацией действий нижестоящих звеньев; советы этих департаментов напрямую влияют на действия топ-менеджеров компании, которые также могут быть выборными сотрудниками и, помимо этого, участвуют в управлении кооперативов «второго ряда», то есть не занимающихся непосредственно производством, а выполняющих вспомогательные функции (банк, страховая компания, социальные сервисы).

Структура устойчива, и механизмы взаимодействия давно отработаны, причем речь идет именно о работе «снизу вверх»: любой кооператив имеет полное право выйти из общего союза по решению его пайщиков. Это может произойти, если рядовые члены решат, что «забота центра» не приносит нужного результата и что кооперативу будет выгоднее оказаться на вольных хлебах. Однако эта самая «забота центра» все же более чем полезна: за полвека с лишним работы было всего три случая банкротства низовых кооперативов; при неблагоприятных рыночных условиях «центр» всегда предоставляет необходимую финансовую помощь; если же рынок продукции по каким-то причинам схлопывается, членам кооператива предлагают провести конверсию и перепрофилирование производства. Средства на это дает та самая «Народная казна» под очень низкий процент и на долгий срок.
Собственно говоря, правом выхода из Федерации Мондрагонских кооперативов (так официально называется эта структура) никто ни разу так и не воспользовался. Ровно наоборот: в моменты экономических кризисов множество вполне капиталистических предприятий встает в очередь и просит о включении в состав Федерации.