Красота задач

Экономические реалии в который раз навевают размышления о кризисе и антикризисных стратегиях. На российском ИТ-рынке достаточно компаний-старожилов, чьи имена гремели еще в 1990-е годы. С тех пор они выросли еще больше, отладили бизнес-процессы, стали работать с крупнейшими в стране заказчиками и делать еще более сложные проекты. Они по-прежнему совершенно искренне считают себя известными корпорациями, не замечая, что это давно не соответствует истине. Разговаривая с подрастающим поколением ИТ-рынка, с удивлением обнаруживаешь, что ему не знакомы имена, которые в 1990-е годы входили в условный Топ-ю индустрии. У нового поколения — совсем иные ориентиры.

В частных разговорах руководители старейших российских ИТ-компаний любят посетовать, как много им приходится переплачивать практически любым новым сотрудникам — примерно на треть выше средних зарплат по рынку. Почему? Потому что поколение Y не хочет заниматься «автоматизацией складского учета и продаж шифера», оно хочет работать в Google, Facebook или «Яндексе» — в тех компаниях, где решают проблемы завтрашнего дня. А умудренные опытом ИТ-гиганты занимаются проблемами дня вчерашнего. Да, «вчерашние» задачи, как правило, денеж-нее. Но это временное состояние, что наверняка покажет любой замер на длинной дистанции. К тому же решение таких задач интересно только исполнителю и заказчику. Ну и еще, наверное, налоговой инспекции. Посему этими гигантами не интересуется пресса, их не обсуждают в социальных сетях и, как следствие, постепенно забывают. По крайней мере они перестают попадаться на глаза молодым талантам, за которыми охотятся кадровые службы.

И чем талантливее сотрудник, который вам нужен, тем сложнее его мотивировать только заработной платой в непонятной для него компании. Не помогут и обещания быстрого карьерного продвижения по служебной лестнице, если эта лестница выглядит скучной. Это подтвердит вам любой практикующий хедхантер. И наоборот: для лучших специалистов только сложность и интересность поставлен-
ной задачи имеют первостепенное значение. Таланты, как правило, уверены в своих силах и искренне считают, что на автоматизации шиферного склада они смогут заработать в любое время. И ищут приложение своим способностям там, где им ставят «почти невыполнимые для других» задачи, пусть и за меньшую зарплату.

К чему это все? В кризисное время у владельцев и руководителей компаний предельно обостряется желание прикрыть все новые направления, сложить в чулан все сумасшедшие идеи и сосредоточиться на скучных, понятных, но приносящих доход задачах «вчерашнего дня». На первый (да и на второй) взгляд, это очень практичное, понятное и естественное решение. Но если задержаться и подумать еще немного, то в нем видится больше минусов, чем плюсов.

Ведь даже в кризис не все бизнесы «падают» равномерно. Кто-то быстрее, кто-то глубже, а некоторые и вовсе растут. Как сделать так, чтобы именно твой бизнес показывал рост? Да, ставить сумасшедшие цели. Да, придумывать «нерешаемые задачи». Да, подробно и увлеченно рассказывать о них всем, кто встретится вам на пути. И — да, привлекать под такие задачи самых талантливых, самых пассионарных, самых ярких. Только они смогут сделать нечто такое, от чего ваш бизнес начнет расти даже в кризис под взглядами заинтересованной публики. Тем более, как мы выяснили выше, этим ребятам даже не надо будет переплачивать.

Может случиться так, что ваши бесшабашные бизнес-идеи потерпят крах, несмотря на гениальную команду и небывалое воодушевление, которое, как правило, сопровождает подобные процессы? Может. Но ровно то же может произойти, если вы выберете стратегию экономии и сосредоточенности на «вчерашних задачах». Но в первом случае вы сможете с высоко поднятой головой повторить крылатую фразу из гениального фильма Милоша Формана «Пролетая над гнездом кукушки», произнесенную героем Джека Николсона: «Но я хотя бы попытался, черт возьми!» Разве оно не стоит того?

Дмитрий Мендрелюк