Один из показателей зрелости венчурной индустрии — общая терпимость к неудаче, вероятность которой по законам жанра весьма велика как у инвестора, так и у технологического стартапера. Далеко не все инвестиции удачны, и не все стартапы «выстреливают»; главное — правильно трансформировать неудачу в полезный опыт.

Готово ли российское общественное мнение прощать неуспех стартапера или венчурного инвестора?

АЛЕКСЕЙ СОЛОВЬЕВ
управляющий партнер венчурного фонда Prostor Capital


Российская венчурная индустрия находится в начале своего пути, и это проявляется в том числе в нашей низкой готовности к ошибкам и высокому риску. Общественное мнение порицает тех, кто истратил много денег на неудачный технологический проект, — в первую очередь потому, что люди в России не понимают, как работает венчурный бизнес. На деле провал одного портфельного проекта из десяти-двадцати — вовсе не показатель неэффективности для венчурного фонда. Об успешности политики управляющих фондом можно судить, лишь исходя из общей оценки портфеля. А учитывая то, что массового выхода инвесторов из компаний мы пока только ждем, делать выводы рано. Топ-20 американских венчурных фондов за последние пять лет показали в среднем 28% доходности своих портфелей. Это хороший показатель. Но при этом у каждого из них было довольно много неудачных историй. На Западе все относятся к этой ситуации как вполне допустимой — у нас бы уже давно подняли панику.

К неуспешным (в прошлом) предпринимателям инвесторы относятся двойственно. Возникает конфликт «рационального» и «эмоционального». С одной стороны, руководители венчурных фондов понимают, что предыдущий провал для стартапера — это курсы повышения квалификации, которые тот прошел за счет другого инвестора. (Разумеется, если проект все-таки чего-то добился, но не смог взять высокую планку.) С другой стороны, они не могут чисто субъективно не принимать во внимание подпорченную репутацию стартапера. Думаю, дело здесь в ментальности: все сегодняшние венчурные инвесторы — люди старшего поколения, пережившие нелегкие для российской экономики 1990-е годы и склонные даже сегодня относиться ко всему с недоверием. Думаю, с ростом зрелости венчурной индустрии рациональность в отборе проектов все чаще будет брать верх над эмоциональностью.

АРТУР БАГАНОВ
генеральный директор GTI Labs, сооснователь Alliance of Angels


В России прозвище «неудачник» прилипает очень легко — в силу национального менталитета. В США, например, предпринимателя с неудачными проектами за плечами называют «опытным». Не то чтобы провалы приветствуются — нет, но чем больше шишек набил предприниматель, тем больше вероятность, что тех же ошибок в будущем он уже не повторит.

Общественное мнение в нашей стране часто очень критично. И здесь важно понимать, что если мы хотим, чтобы оно было к чему бы то ни было готово, то должны его воспитывать. А в этом вопросе важная роль отводится СМИ. Рассказ о предпринимателях, стартаперах и инвесторах, уже добившихся высот в бизнесе, стоит начинать с неудач на пути построения компании. Тогда удастся заложить в менталитет, что и в венчурной индустрии, как в любой другой сфере, «первый блин» бывает комом — и это нормально. Вот если и третий блин выйдет таким же, тогда это можно назвать неудачей и, наверное, стоит задуматься о смене вида деятельности.

Бизнес журнал 06/2013

Метки: фиаско, стартап, предприниматель, инвестиции, инвесторы


Комментариев пока еще нет. Вы можете стать первым!

Добавить комментарий!

Рекомендуем

Реклама на сайте