Стартап — «Кнопка жизни»

В перспективе нас ждет не только мобильное получение данных, но и прямая трансляция их в сеть с быстрым анализом информации, что особенно важно, если болезнь человека чревата внезапными обострениями и приступами. В этом случае сигнал может моментально поступить в скорую помощь. Подобный стартап — «Кнопка жизни» — победил в конкурсе БИТ в прошлом году. Между тем и эта ниша только развивается, а стартапы и компании лишь пробуют нащупать действительно массовый и актуальный продукт.

Что касается масштаба поиска перспективных идей, то Россия сейчас, конечно, сильно отстает. Существуют отдельные фирмы, которые что-то пробуют делать в этой области. Но их примерно с десяток, в то время как в мире этим занимаются тысячи компаний. Проблема также в том, что отставание нашей медицинской науки с каждым годом только прогрессирует. Если в США в год выпускается более 150 тыс. статей по медицине, то у нас — менее двух тысяч. В России почти нет венчурных фондов, которые делали бы ставку на цифровую медицину и привлечение новых инструментов (digital health, впрочем, только одно из направлений, которые наша страна «проспала»). Основная проблема фондов лежит в плоскости компетенций. Венчурные фонды, специализирующиеся на цифровой медицине, требуют появления специалистов, которые одинаково хорошо разбирались бы и в ИТ, и в медицине. На рынке такие специалисты — большая редкость, и российским ИТ-фондам, заинтересованным в подобных проектах, их очень сложно найти.

Несмотря на то, что все направления очень сильно различаются, концептуально они близки. Дело в том, что ИТ-бизнес выстроен по определенным канонам. Прежде всего речь идет о клиентоориентированной модели бизнеса; можно сказать,

ИТ-революция привнесла ориентацию на потребителя во многие отрасли. И сейчас это начинает происходить в медицине, которая под влиянием нового формата обещает сильно трансформироваться.

Медицина отныне будет иметь дело не с болезнями, которые развиваются в разных людях, а с конкретными людьми. И это очень важный идеологический перелом.

Евгений Кузнецов
Бизнес журнал 07/2013