«Лифт в будущее»

Программа благотворительного фонда АФК «Система»

Можно ли после вуза устроиться по специальности? 88% студентов отвечают, что нет. Теряя «лучшие годы жизни», выпускники не приходят на желаемые позиции. Почему? «Ни школа, ни вуз априори не могут сегодня быть полноценным социальным лифтом, — уверена Елена Шмелева, кандидат социологических наук, вице-президент благотворительного фонда «Система». — Мы, родители, тоже часто ставим детям далекие цели, которые никуда не приводят: «Ты должен поступить на бюджет и найти хорошую работу». Но как ее найти, какую специальность выбрать — на эти вопросы не отвечаем. И ребенок в 11-м классе делает неосознанный выбор, фактически играя в рулетку».

Ощущает ли бизнес нехватку молодых, талантливых кадров? «Очень, — отвечает Елена. — На пять лет в глубину уже никто не просматривается». При этом в новом «Законе об образовании» отсутствует понятие «работодатель». «Я его специально изучила, — говорит Елена. — Хотела подчеркнуть, в каком контексте мы упоминаемся. Оказалось, что нас, работодателей, вообще нет. Представляете?! Бизнес должен быть третьим полноправным звеном цепочки «вуз — выпускник — работодатель». Иначе получается замкнутый круг».

Работодателя не видят в качестве партнера. Поэтому бизнес начинает искать таланты самостоятельно, берет на себя функции школы, создавая собственные образовательные программы, центры, кафедры. АФК «Система», к примеру, уже второй год работает над всероссийским банком талантов «Лифт в будущее». «Мы практики и считаем, что бесталанных людей мало. Если ты активный, если ты хочешь чего-то добиться, то вот тебе среда — наш портал, где ты можешь сделать шаг, найти профессионалов, на которых хочешь равняться, а дальше эта среда разовьет тебя и куда-то выведет».

Как это работает? «Лифт в будущее» ориентируется на школьников 7-11 классов и студентов (особый акцент сделан на тех, кто живет в регионах — вне крупных научных центров). Для них создана соцсеть — «Лифт в будущее». Любой желающий может зарегистрироваться на портале, создать свой профиль, указать достижения (победы в олимпиадах, успеваемость, интересы и т. п.). Каждое последующее проявление интеллектуальной активности будет приносить баллы, формирующие персональный рейтинг. Лидеры по количеству баллов получают различные привилегии. Например, приглашение на стажировку в дочерние компании АФК «Системы» («Башнефть», МТС, Binnopharm, «Медеи»), мастер-классы с «топами», стажировки за рубежом, участие в летней школе под Звенигородом (занятия проходят по трем направлениям: физико-математический поток, химико-биологический и инженерный; в прошлом году школу посетило 100 детей, которым «Система» полностью оплатила проезд и проживание). Плюс «Система» выплачивает стипендии за лучшие рефераты, курсовые и научные статьи — 5000 рублей в месяц, за два семестра прошлого года было подано 1408 заявок, отобрано 200 работ.

«Чтобы подогревать интерес, у детей перед глазами должен быть близкий стимул: сегодня я решил кейс, завтра меня пригласили в летнюю
школу, послезавтра — на стажировку», — объясняет Елена.

Чтобы кейсов и привилегий было больше, «Система» активно привлекает бизнес-партнеров: Microsoft, ABBYY, Cisco, Касперский, «Роснано», Сколково.

Связующим звеном между школьниками / студентами и бизнесом в проекте выступает куратор.

Его задача — помочь участникам разработать индивидуальную траекторию обучения. Мечтает, к примеру, школьник стать биологом, указывает на сайте сферу своих интересов, находит куратора в этой области и задает ему конкретные вопросы: на какие мастер-классы и мероприятия можно пойти, в каких олимпиадах поучаствовать, какой вуз выбрать. Таким образом, к 11-му классу школьник уже четко понимает, чего хочет и осознанно выбирает будущую специальность. Среди кураторов «Лифта» — сотрудники АФК «Система» (180 добровольцев) и преподаватели вузов — МГУ, МГТУ, МИФИ, МАИ и др.

Сейчас на портале зарегистрированы 101 000 школьников.

Из 139 млн рублей, потраченных в прошлом году «Системой» на благотворительность в сфере образования, 54 млн рублей было выделено на «Лифт в будущее».

«Проекту год, и мы не можем пока сказать, что у нас трудоустроено столько-то человек, — говорит Елена. — Но мы создали платформу для открытого отбора. И если, к примеру, «Башнефти» понадобится 2000 молодых сотрудников, мы пригласим самых активных ребят с нашего портала. И тогда это будет честно, социальный лифт в нашем конкретном случае будет открыт. Мы надеемся, что за этих детей потом будем «драться» и мы, и другие работодатели».