Как найти время на реализацию проекта? А если проектов пять, десять? Авторы предлагают решение: передать большую часть работы в чужие руки.

История Сергея Костенчука вовсе не характеризует его как слабого управленца, неспособного встать у руля крупной компании. Его проблема заключалась в изначально неверном выборе своей роли в бизнесе.

Применение своей разработки Анна видит в торговых центрах, аэропортах, парках развлечений, образовании, девелоперской индустрии и многих других сферах.

Я не думаю, что предприниматели — какие-то особенные люди. Скорее мы кажемся особыми пассивному большинству— тем, кто даже не пытается попробовать работать на себя, чего-то боится или просто ленится. Собственный бизнес — это ответственность.

Да, сначала было пятнадцать человек, потом сто пятьдесят, потом полторы тысячи, десять тысяч. Бывали моменты, когда я просто сидела и думала: что делать? Как быть дальше? Сейчас, конечно, таких проблем нет, просто тиражируешь опыт. Нет никакой разницы между управлением компанией в пяти городах и в двадцати пяти.

Основательница клининговой компании «Ронова» Маргарита Авдеева уверена, что в успехе ее бизнеса не обошлось без большой доли удачи. Однако интервью с ней лишь подтверждает поговорку «везет тому, кто везет». Как и многие российские предприниматели начала 1990-х, Авдеева начала заниматься бизнесом без специальной подготовки, за 18 лет сумев превратить компанию из двух человек в крупнейшего клинера России. Теперь Маргарита Авдеева задумывается о выходе на европейский рынок.