В перспективе нас ждет не только мобильное получение данных, но и прямая трансляция их в сеть с быстрым анализом информации, что особенно важно, если болезнь человека чревата внезапными обострениями и приступами. В этом случае сигнал может моментально поступить в скорую помощь. Подобный стартап — «Кнопка жизни» — победил в конкурсе БИТ в прошлом году. Между тем и эта ниша только развивается, а стартапы и компании лишь пробуют нащупать действительно массовый и актуальный продукт.

Идея запустить специальный мобильный сервис для больных диабетом пришла в голову практикующему эндокринологу Александру Подгребельному еще в 2005 году. Но тогда денег на это не нашлось, да и развитие мобильных технологий в тот момент еще не позволяло реализовать замысел.

Несмотря на то что сейчас дела у проекта идут в гору, сложно не заметить, что уровень информатизации здравоохранения России все-таки еще находится у подножия этой горы.

Максим Яцковский «заболел» мобильной медициной около десяти лет назад. В 2004 году выпускник МТУСИ начал работать программистом в стенах лечебно-диагностического центра Министерства внешних экономических связей. «Так получилось, — рассказывает Максим, — что вместе со мной трудились люди, которые, как и я, в силу технического образования очень интересовались различными гаджетами. При этом было очень интересно попробовать применить новые технологии в медицине.

В компании «ФРУКТ МД» планируют разгрузить врачей от рутинной работы, а больницы — от пациентов. Устройство, которым сейчас занимаются разработчики, сможет дистанционно следить за самочувствием человека не хуже, чем медработники. И если что-то не так — сразу же в автоматическом режиме сообщать об этом лечащему врачу.

Шведский мебельный гигант IKEA довел до блеска концепцию «сделай сам», а британский предприниматель Торквил Норман нашел ей новое, неожиданное применение.

В идеальной компании маркетологи и «продажники» работают как команда гимнастов: одни подбрасывают, а другие исполняют сальто-мортале. Маркетинг обеспечивает приток лидов, а отдел продаж закрывает сделки и дает обратную связь по их качеству.

Вымышленный герой, которого сделали лицом торговой марки, способен заметно выделить ваш продукт в ряду конкурентов. Главное — не промахнуться. Такой бренд-персонаж должен быть по-настоящему симпатичен потребителям.

Еще одним важным сектором для кооперативов является финансовый — то есть объединение финансовых ресурсов участников для обеспечения финансовой стабильности и независимости от коммерческих банков.

Кооперативы в сфере торговли, закупок и перераспределения товаров (или потребительская кооперация) — также довольно любопытное явление.

Именно производственная кооперация является флагманом малого и среднего бизнеса множества стран. Если не брать крупные структуры, то кооперация здесь выглядит следующим образом: множество мелких производителей объединяют свои ресурсы и учреждают кооперативы по переработке и дальнейшей реализации собственной продукции.

Cлово «кооператив» в России давно выпало из повседневного обихода и стало восприниматься анахронизмом. И зря: за рубежом этот социальный и бизнес-феномен часто называют «третьим сектором», который уравновешивает в национальной экономике государственный и частно-корпоративный сектора.

Согласно исследованию, проведенному в 2007 году Financial Executives International (FEI), ежегодные траты компаний на содержание дополнительных структур и организацию контроля за соответствием бизнеса закону Сарбейнса-Оксли, варьировались в пределах от 1,3 млн до 1,9 млн долларов.

Беглого взгляда достаточно, чтобы определить: с 1997 года началось резкое сокращение числа IPO, которое в 2001 году перешло в форменный обвал без малейшего шанса на восстановление здорового статус-кво. Если в середине 1990-х ежегодно на бирже появлялось в среднем 520 новых компаний, то последние пять лет число ежегодных IPO упало до 128! Будет ли преувеличением сказать, что рынок американских IPO умер?

Бросим взгляд на американский фондовый рынок с высоты птичьего полета, а именно — познакомимся с графиком индекса S&P 500 от начала так называемого «кризиса доткомов» (2000 год) до настоящего момента (июнь 2013).

Фондовый рынок воспринимается извне примитивно: акции растут — дела в порядке, падают — все плохо. Этакая черно-белая картинка, не содержащая даже намека на истинное положение дел и — главное! — на процессы, оказывающие влияние на реальную экономику.

Существует бизнес-показатель, не зависящий ни от отрасли, ни от субъективного мнения участников, — отношение прибыли к риску. Он не измеряется количественно, но венчурные управляющие говорят о константе. Например, соотношение низкого дохода государственных краткосрочных облигаций США (4%) к минимальному риску равно результату деления прибыли колумбийского наркокартеля (600%) на высочайшие риски.

Это один из самых главных и одновременно стандартных приемов, особенно в сфере услуг. Когда презентация предложения выстроена на перечислении всех выгод и преимуществ заказа, ее ценность в глазах потребителя возрастает.